Ramírez Patricio

 1. ¿Cuáles fueron los principales retos al implementar el proyecto de gestión? R= El tiempo, expectativas, falta de coordinación, actividades extracurriculares, proyectos extensos y complejos.  2. ¿Cómo clasificarías esos retos? R= Colaboración, tiempo, situaciones inesperadas y falta de organización. 3. ¿Dirías que aplicaste una metodología ágile? ¿Por qué? R= Si, porque seguimos el proceso de los OKR dividiendo las tareas en grupos para su realización y observando el avance conforme a los pasos de la metodología.  4. ¿Cuáles son las principales reflexiones de la aplicación de un proyecto de gestión? R= Mejor organización y trabajo en equipo para lograr los objetivos planteados y tener mayor control de imprevistos. 5. ¿Qué ocurrió con el trabajo colaborativo? ¿Cómo fue la intervención? ¿Qué rol jugaste?  R= Colaboradora y en la juntas anotaba los puntos a tratar. Sugerir ideas para la mejora del proyecto y mostrar resultados. 6. ¿Qué apartado del documento descuida...

  https://gamma.app/docs/Untitled-zbepab5vxd5vl3i Conclusión acuerdo 711 y manual de organización general de la SEP En síntesis, la conjunción del Acuerdo 711 y el Manual de Organización General de la SEP busca fortalecer la gestión escolar mediante la descentralización de decisiones y una estructura organizativa clara. La implementación exitosa de ambos elementos es esencial para promover la participación comunitaria, optimizar la eficiencia administrativa y, en última instancia, mejorar la calidad integral de la educación, asegurando así un entorno educativo efectivo y en constante adaptación a las necesidades de la comunidad educativa.